纪念中国新华书店改革开放40周年座谈会在渝召开

作者: 中国新华书店协会 |发布时间:2018-06-20 14:55:02

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座谈会会议现场

6月13日,由中国新华书店协会主办、重庆新华书店集团公司承办的纪念中国新华书店改革开放40周年座谈会在渝召开。中国新华书店协会理事长哈九如主持会议并讲话,原中国出版集团副总裁、中国新华书店协会会长王俊国出席会议并讲话。

哈九如理事长指出:组织部分新华书店老同志代表座谈纪念新华书店改革开放40周年,是旨在回顾总结新华书店改革开放历程,梳理重大改革事件,总结经验教训,提出改革建议,为党和政府提供决策参考。改革开放40年来,我国出版发行业改革,发行改革走在前面。全国新华书店攻坚克难,浴火重生,改革任务最繁重,取得了明显成效。与会的各位“老新华”,都是改革的亲历者、推动者、见证者,最有发言权,要畅所欲言,既谈改革的成功做法,也谈改革中的失误和教训,谈发展探索和对未来的启示,争取形成一批研究成果,推动出版发行业高质量发展。

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王俊国同志讲话

王俊国深情回顾了亲身经历的我国出版发行业改革开放40年不平凡历程。他说,自己1977年参加工作,便进入新华书店总店工作,参与和见证了新华书店40年改革开放进程。改革开放以来,新华书店主要经历了四个阶段的改革。第一阶段是从1982年开始,提出“一主三多一少”,逐步建立以国有新华书店为主体,多种经济成分、多条流通渠道、多种购销形式,少流转环节的图书发行网络;第二阶段是从1988年开始,提出“三放一联”,即实行放权承包、放开批发渠道、放开购销形式和发行折扣,大力发展横向联合;第三阶段是20世纪90年代中期,实施“三建一转”,各地新华书店开始建立图书批销中心、建立代理制、建立发行企业集团,转换企业经营机制,在企业内部实施人事、劳动、分配“三项制度”改革,逐步构建统一、开放、竞争、有序的出版物大市场;第四阶段是“入世”以来,进入“转企、改制、连锁、上市”阶段。每一个阶段,都有痛苦磨难,有观念转变,有利益调整,新华事业有发展进步,既有很多可圈可点之处,也有值得反思的地方。要将弘扬传统和改革创新有机结合起来,不能盲目蛮干,“把小孩和洗澡水一起泼掉”。没有绝对的真理,真理总是经过实践的不断检验、不断修正而发展的。

王俊国说,重庆与发行体制改革有不解之缘。1993年,“重庆会议”进行了“三放一联”改革大讨论。2001年,首轮教材招投标改革试点,重庆新华书店集团是3个试点单位之一。

中国新华书店协会副理事长、重庆新华书店集团公司党委书记、董事长肖陵在会上介绍了重庆发行集团这些年的改革探索。一是持续深化体制改革和机制创新,“老国企”焕发出“新活力”。1999年完成整体事转企,2001年推行“三项制度”改革,2009年底成立重庆新华传媒公司,干部竞聘上岗、能上能下,员工双向选择、分流安置。对干部进行360度测评考核,奖惩逗硬,末位淘汰。去年以来,又进行了薪酬体系改革,开展岗位价值评估,建立起一套多劳多得、优劳多得的薪酬激励体系,彻底打破“大锅饭”,拉开收入差距;二是聚焦主业,深耕细作,不断做强做优国有发行主渠道。稳步推进实体卖场升级改造,打造最美体验空间。嫁接“互联网+”,搭建电子商务平台“阅淘网”,建设智慧书城,线上线下融合发展;三是实施项目带动战略,在重庆解放碑、观音桥两大核心商圈投资建设体量分别为20万平方米、18万平方米的“文化+地产”项目。肖陵说,回顾这些年的改革实践,最深刻的体会和收获是:不折腾,不懈怠,先做强,再做大。

原云南新华书店集团党委书记、董事长王世钧谈了云南新华成立中外合资公司,推行员工持股,让员工变成主人翁。原江西省新华书店总经理何彰道谈了江西新华率先建设现代出版物物流中心的案例。原四川新华发行集团总裁戴川平谈了四川新华文轩大刀阔斧改革,较早实施“三项制度”改革,走市场化发展道路。原深圳出版发行集团党委书记、总经理陈锦涛谈到,深圳出版发行集团在业界率先建立网络平台——巴颜喀拉出版在线,让新华书店走向网络时代。

原湖南省新华书店有限责任公司董事长秦玉莲,原陕西省新华书店总经理陈志宏,原安徽新华书店发行集团董事长曾石铃,原安徽新华传媒股份有限公司副董事长王涣然,原新华书店总店副总经理王宏经,原江苏新华发行集团副总经理亓越先后发言,纵论改革成败得失,畅叙新华书店情谊。大家表示,改革是一个系统工程,要做好顶层设计,搞好政策配套,因地制宜,审慎推进,维护员工切身利益。不管怎么改,新华书店的光荣传统不能丢、服务宗旨不能变,始终要有新华书店的鲜明特色和认知度,让新华书店这块“金字招牌”愈加熠熠生辉。