何强赴总部业务部门和子公司调研

11月，临时分管福建新华发行集团工作的海峡出版发行集团党委委员、副总经理何强赴集团总部业务部门和子公司开展调研工作。福建新华发行集团党委委员、副总经理刘子华和谢瑞津分别陪同调研。

11月20日上午，何强到集团图书与音像发行中心调研。他强调了一般图书板块在集团产业发展中的重要性，并对图批中心下一步工作提出了要求和建议：一要进一步强化文化阵地意识，围绕中心、服务大局，彰显国有文化企业的责任和担当；二要强化规矩和规则意识，切实养成按规矩规则办事的习惯，确保不犯错误、不出问题；三要强化改革意识，注重改革时效，以更大的决心和勇气深化改革，推动企业高质量发展；四要强化项目带动意识，通过实施项目带动要素集聚、带动产业发展、带动工作落实；五要强化责任担当意识，面对困难应迎难而上，以专题研究的方式，通过认真调研，实事求是地解决问题；六要强化主人翁意识，推动广大员工充分发挥自己的智慧和才能，艰苦奋斗，创先争优，努力为集团的持续健康发展奉献自己的一份力量。

11月20日下午，何强到省出版对外贸易有限责任公司调研，对版贸公司下一步工作提出了要求和建议：一要适应新常态新要求，回归主业，群策群力，提高“走出去”的质量和效益。二要牢固树立规矩、规范意识，加强风险防控，优化管理、经营模式。三要守好打下的领地与资源，寻找新的防守方式，多为公司寻找增长路径，以提升自身实力。四要在举办对外书展活动时重视当地读者的评价，在书展活动结束后，积极撰写有理有据、有亮点的报告，以争取得到上级部门的批示和支持。五要理清公司目前存在的困难与问题，积极探索思路，制定深层次的解决方案。六要以项目为抓手，可以做一些专题研究，以项目带动高质量发展，增加对外影响力。

11月27日上午，何强到集团物流配送中心调研，并强调：一要将安全生产放在首要位置，始终保持高度的安全防范意识；二要增强意识形态领域建设，狠抓党建工作的贯彻落实，强化党员干部“四个意识”，充分发挥先锋模范作用；三要加强业务的精细化管理，进一步探索降本减耗，寻求企业经济增长点的新路子；四要认真做好教材配送工作，确保“课前到书、人手一册”政治任务的圆满完成；五要树立企业文化意识，积极开展多种文体活动，关心员工生活，让组织温暖深入人心；六要加强管理队伍建设，针对存在的管理队伍老龄化问题，有计划地梯度培养年轻干部。

11月29日上午，何强到福建新华传媒发展有限公司调研。何强在对闽新传媒公司目前存在的困难和问题表示理解的同时要求：一要加强党建工作，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，牢固树立政治意识和思想文化阵地意识，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建保稳定、促发展。二要明晰主业，增强信心，要对公司如何转型，特别是对馆配图书和教装产品市场做深入的调查研究，提出可行性研究报告。三要加强规矩意识，严格规范管理，认真梳理公司的规章制度和相关操作流程，做好自查整改工作。四要以积极的态度和科学的方法，实事求是地妥善处理好历史遗留问题，为公司发展创造良好和谐的环境。五要增强主人翁意识，既要让“老人”起到带头引领作用，又要让“新人”能发挥开拓创新本领，既要保护好老员工的主人翁责任感，又要调动起新员工的创业干劲，使全体干部职工同心聚力，推动公司走出低谷、向前发展。六要提升文化“走出去”水平，充分用好和办好“金门书展”这一闽台两岸文化交流平台，提升品牌形象，实现社会效益和经济效益同步增长，为两岸文化交流做出实实在在的贡献。