福建新华发行集团召开门店（网点）经营管理考核政策辅导会

5月7日至10日，福建新华发行集团分别在总部、厦门、龙岩、三明分公司召开门店（网点）经营管理考核政策辅导会，进一步落细落实门店（网点）经营管理工作，以考促管、以考促效。主持福建新华发行集团日常工作的海峡出版发行集团党委委员、副总经理何强主持召开集团总部专场辅导会，集团领导谢瑞津、邱丽红、刘伏宝分别主持其他三场辅导会，集团领导李绍明、邹文杰等参加会议。

为进一步提高全省门店（网点）经营管理工作质量，实现社会效益和经济效益有机统一，持续深化拓展“三争”行动，今年初集团着手部署启动门店（网点）经营管理独立考核工作。4月10日，集团出台了《关于开展集团门店（网点）经营管理考核工作的通知》及7个实施细则，并于4月15日举办了首场线上考核政策解读会议。为让各单位特别是所属门店（网点）深刻理解集团开展门店（网点）独立考核评价工作的重要意义及具体实施细则内容，集团管理审计部牵头组织有关部门、单位召开了四场线下辅导会。

辅导会是集团推进门店（网点）独立考核的有力举措，也是促进广大干部职工全面理解把握集团开展门店（网点）经营管理考核精神、转变经营思维和提升门店（网点）管理工作能力的有效途径。会上，各单位汇报了年度减亏目标、具体举措，并就实施细则中疑惑之处进行提问，各有关职能部门现场一对一解答释疑，集团领导分别给予了点评。各单位还通过横向学习交流经验做法，进一步厘清了下阶段工作思路、方向、路径。

门店（网点）经营管理考核突出“目标导向、分类指导、注重实绩、奖惩结合”的原则，将采取分项评价与总体评价相结合方式进行。考核结果将与奖惩挂钩，并纳入分公司负责人主责主业考核内容。会议要求各单位高度重视门店（网点）经营管理考核工作，加强领导，精心组织，认真落实，进一步细化减亏思路与措施，并落地实施，确保所辖门店（网点）减亏目标完成，提升运营管理水平。

集团领导、总部各相关部门、新华传媒、各分公司领导班子、中层干部及门店（网点）店长共230余人参加现场会议。会后，各业务部门及相关管理部门组成的考核政策辅导组还下沉福州鳌峰坊书城等门店（网点）开展实地一对一辅导与研讨交流。